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Équipe

Porter à temps le regard sur la nécessité d'un développement d'équipe
Bref récit d'un responsable RH (direction composée de 6 membres, unité de 120 collaborateurs)

Premier pas : la demande
Suite à une réorganisation structurelle, je dois procéder, en tant que responsable RH, à des remaniements de personnel à différents niveaux. Cela doit permettre de nous repositionner sur le marché et au sein du groupe. Bien que mes collaborateurs jouent le jeu, je ressens une méfiance croissante envers ma personne ainsi qu'envers le dossier lui-même; je perçois par ailleurs une large insécurité.

  • Que puis-je faire pour encourager une collaboration constructive et productive entre les nouveaux dirigeants ?
  • Quelles sont les conditions qui leur permettront de devenir une équipe dirigeante digne de ce nom ?
Réintégrer les liens perdus
Grâce à une intervention à plusieurs niveaux, l'équipe de conseillers obtient une «ouverture» prometteuse auprès de mes collaborateurs. Les relations entre les membres de l'équipe et les dirigeants sont rigoureusement examinées. Ainsi, les équipes développent leur propre culture RH dans les nouvelles structures.

Pas à pas, Syllogos aborde différents sujets : séances, voies décisionnelles, processus de travail, relations avec la clientèle.

Mes collaborateurs participent à la réflexion et au développement, ce qui nourrit la confiance réciproque et permet d'aborder l’évolution structurelle de façon plus directe et efficace.

Les mesures, qui sont soutenues par toute l'équipe, se révèlent efficaces. Petit à petit, la réflexion sur notre propre potentiel, l'attention portée aux forces qui manquent dans l'équipe, aux rôles qui ne sont pas suffisamment assumés et aux comportements nuisibles font apparaître les nouvelles RH.

Energie redirigée
Les conseillers ont réussi à diriger l'énergie, auparavant focalisée sur les conflits et les blocages, sur une collaboration empreinte de respect et de plaisir. «Partir ensemble vers de nouveaux horizons» a fait une montée en puissance.